1. Новые складчины Показать еще

    19.03.2019: Риторика публичного выступления (Наталья Козелкова)(2018)

    19.03.2019: Обновленный курс 10 мерок (Ирина Паукште)

    19.03.2019: Юбки (OКх2) (Ольга Кондратьева, Оксана Колесникова)

    18.03.2019: Ваша растяжка не знает границ (Самира Мустафаева)

    18.03.2019: Секреты мыловарения в домашних условиях (Инна и Анастасия Астафьевы)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://skladchik.biz/threads/83942/
  3. Нужен организатор Показать еще

    17.03.2019: Секреты “Вкусного” Общения с Успешными Мужчинами. ДИОР (Юлия Ланске)

    17.03.2019: [Повтор] Видео-курс по созданию выкроек методом наколки

    16.03.2019: По приглашению К-44

    15.03.2019: Полный курс дизайна упаковки

    15.03.2019: Copyland. Копирование лендингов с автоматической настройкой форм. [ZennoPoster]

  4. Сбор взносов Показать еще

    16.03.2019: [Бизнес Молодость] Cпециальное предложение и бонусы на курс «Реальный Инстаграм 2.0» (К. Потапова)

    16.03.2019: [Гермополь] Расклад «Пентаграмма» (Алексей Игнатов)

    15.03.2019: Женское пальто с рукавом реглан, выкройка №378 (GRASSER)

    08.03.2019: Крой по системе 10 мерок - 2017 (Ирина Паукште)

    07.03.2019: Профессия визажист 3.0 (Наталья Шик) Пакет Базовый

Открыто

Точно вместо Срочно + выступление (Фридман Александр, Девид Аллен)

Тема в разделе "Бизнес курсы", создана пользователем nagiev, 13 мар 2018.

Цена:
4030р.
Взнос:
199р.

Список участников складчины:

1. nagiev
    Тип: Стандартная складчина
  1. 13 мар 2018
    #1
    nagiev
    nagiev Организатор Организатор
    Точно вместо Срочно + выступление (Фридман Александр, Девид Аллен)
    [​IMG]

    Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ реалий нашего бытия с точки зрения источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;

    Как наш мозг нам же мешает: «блок-схемы» мозга, причины формирования функционала его участков, анализ автоматических реакций и принципов обратной связи между «блоками», рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и – как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Знать, понимать, замечать, нейтрализовать – чтобы не втягиваться в хаос;

    Механизм возникновения повседневного хаоса: как и почему внешняя среда, работа с информацией, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителей приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – как можно этому противостоять;

    Игра в одни ворота: один день типичного руководителя, как и почему, работая в «естественном» режиме и старательно пытаясь охватить всё, мы всегда спешим, ничего не успеваем и теряем контроль над происходящим, и – как правильно выстраивать свой день;

    Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя: анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления и – формирование правильных подходов к принятию решений;

    «Трудоголизм»: причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу;

    Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций: кто и что нас отвлекает, почему мы отвлекаемся, механизмы управления своим вниманием на работе;

    «Гроссмейстер» вместо «Громозеки»: мифы и рифы «многозадачности», почему и как возникает такая технология, можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и – как правильно выстраивать свою работу;

    Как принимать оптимальные решения: почему опытные руководители совершают «детские» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики;

    Жёсткость времени, или – сколько действительно можно сделать: анализ базовых законов самоорганизации, к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления подчинёнными и – о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени;

    Поле времени: как играть и выигрывать: радикальное и системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и научиться правильно распределить время между работой и жизнью.
     
    Последнее редактирование: 13 мар 2018