1. Новые складчины (Клуб Складчик) Показать еще

    18.06.2018: [Роман Пузат] Марафон Начало октябрь 2018

    18.06.2018: [Повтор][PHP] Krypto - сервис графиков криптовалют[/PHP]

    18.06.2018: [Кондитерка] Бисквитные торты

    18.06.2018: [Кондитерка] Мягкие цветы из бобовой пасты

    18.06.2018: Интернет-маркетинг - Только Практика. Реальный пассивный доход от 700 до 3000$

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор (Клуб Складчик) Показать еще

    18.06.2018: [Роман Пузат] Марафон Начало октябрь 2018

    18.06.2018: [Повтор][PHP] Krypto - сервис графиков криптовалют[/PHP]

    18.06.2018: [Кондитерка] Бисквитные торты

    18.06.2018: [Кондитерка] Мягкие цветы из бобовой пасты

    18.06.2018: Интернет-маркетинг - Только Практика. Реальный пассивный доход от 700 до 3000$

  4. Сбор взносов (Клуб Складчик) Показать еще

    17.06.2018: Как построить дом за 5 дней (Евгений Широков) 2012

    13.06.2018: Бизнес на миллион (Константин Горбунов)

    11.06.2018: Золотое трио молодости. Вторая ступень. Апрель 2018 (Елена Пятибрат)

    10.06.2018: Нарезные конфеты и трюфели (Юлия Доценко)

    09.06.2018: Сформируй рельефное тело (Олег Кукумань)

Открыто

Точно вместо Срочно + выступление (Фридман Александр, Девид Аллен)

Тема в разделе "Бизнес курсы", создана пользователем nagiev, 13 мар 2018.

Цена:
4030р.
Взнос:
199р.

Список участников складчины:

1. nagiev
    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 1/22
  1. 13 мар 2018
    #1
    nagiev
    nagiev Организатор Организатор

    Точно вместо Срочно + выступление (Фридман Александр, Девид Аллен)

    [​IMG]

    Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ реалий нашего бытия с точки зрения источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;

    Как наш мозг нам же мешает: «блок-схемы» мозга, причины формирования функционала его участков, анализ автоматических реакций и принципов обратной связи между «блоками», рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и – как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Знать, понимать, замечать, нейтрализовать – чтобы не втягиваться в хаос;

    Механизм возникновения повседневного хаоса: как и почему внешняя среда, работа с информацией, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителей приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – как можно этому противостоять;

    Игра в одни ворота: один день типичного руководителя, как и почему, работая в «естественном» режиме и старательно пытаясь охватить всё, мы всегда спешим, ничего не успеваем и теряем контроль над происходящим, и – как правильно выстраивать свой день;

    Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя: анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления и – формирование правильных подходов к принятию решений;

    «Трудоголизм»: причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу;

    Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций: кто и что нас отвлекает, почему мы отвлекаемся, механизмы управления своим вниманием на работе;

    «Гроссмейстер» вместо «Громозеки»: мифы и рифы «многозадачности», почему и как возникает такая технология, можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и – как правильно выстраивать свою работу;

    Как принимать оптимальные решения: почему опытные руководители совершают «детские» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики;

    Жёсткость времени, или – сколько действительно можно сделать: анализ базовых законов самоорганизации, к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления подчинёнными и – о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени;

    Поле времени: как играть и выигрывать: радикальное и системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и научиться правильно распределить время между работой и жизнью.
     
    Последнее редактирование: 13 мар 2018

Участники складчины Точно вместо Срочно + выступление (Фридман Александр, Девид Аллен) смогут написать отзыв