1. Новые складчины Показать еще

    26.01.2020: Грибковое поражение ногтей и кожи стоп (Карина Шурыгина)

    26.01.2020: Рецепт и метод лечения от всех кожных заболеваний

    26.01.2020: Лечение грибковых поражений (Ю. А. Фролов)

    26.01.2020: Нлп-Практик (Виктор Савицкий)

    26.01.2020: Верни своё [12 Space]

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://skladchik.biz/threads/83942/
  3. Нужен организатор Показать еще

    26.01.2020: Грибковое поражение ногтей и кожи стоп (Карина Шурыгина)

    26.01.2020: Верни своё [12 Space]

    25.01.2020: Марафон «Кружевная сказка» (Анжелика Поздеева)

    25.01.2020: Мужские Архетипы. Слуга и Шут [Nova-Tech]

    25.01.2020: Миниатюры (Ольга Базанова)

  4. Сбор взносов Показать еще

    23.01.2020: МК "Ангел Шу". Крючок (описание вязания) (Светлана Перцева)

    23.01.2020: МК "Кот Еремей". Крючок (описание вязания) (Светлана Перцева)

    22.01.2020: Wp строительные калькуляторы Отделка-2 [wpcalc]

    22.01.2020: Онлайн курсы и лекции в сфере маркетинга, дизайна и бизнеса [Praktika school]

    22.01.2020: Мастер класс «Плед Зефирный зайка» (murzilkin_pled)

Скрыть объявление
Здравствуйте, дорогие друзья!

Студенчество невероятная пора самых ярких открытий на жизненном пути. Мы желаем, чтобы Ваши дальнейшие открытия несли только самое лучшее. Пусть каждый год становится еще одним поводом для новых начинаний, которые приумножат всё то, о чём мечтается.

В честь праздника мы продлеваем акцию 3+1 = 4. Вы можете получить целых 3 складчины абсолютно бесплатно! Вы оплачиваете три складчины – четвёртую на Ваш выбор вы получаете в подарок , оплачиваете 9 складчин – 3 складчины в подарок!!!

Ищите подробные условия и детали ТУТ
Доступно

[СПЕЦИАЛИСТ] Руководитель среднего и высшего звена (Сергей Лукошкин)

Тема в разделе "Бизнес", создана пользователем Злата, 21 авг 2013.

Цена:
15000р.
Взнос:
205р.

Список участников складчины:

1. Злата
2. Elenazarewa 3. Валерия7777
Тип: Стандартная складчина
Оценить эту складчину: /5,
  1. 21 авг 2013
    #1
    Злата
    Злата Организатор Организатор
    [СПЕЦИАЛИСТ] Руководитель среднего и высшего звена (Сергей Лукошкин)
    Руководитель среднего и высшего звена
    Как повысить эффективность компании/департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.

    Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса.

    По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.

    Курс предназначен для руководителей отделов, делающих управленческую карьеру, руководителей крупных подразделений–департаментов, функциональных директоров организаций и бизнесменов, руководителей коммерческих и некоммерческих компаний.
    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы
    • Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния
    • Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление
    • Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их
    • Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций
    • Исследовать и формировать культуру департамента/организации
    • Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений
    • Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии
    • Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы)
    • Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП)
    • Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации
    Продолжительность курса - 32 ак. ч.
    Программа курса Руководитель среднего и высшего звена

    Тема Ак. часов

    Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
    • Самые важные тенденции в мире организаций
    • Принципы управления организацией
    • Менеджмент до 2000 года
    • Будущее менеджмента
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
    4
    Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы
    • Главные задачи управленца
    • Инструменты власти и влияния
    • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
    • Расширение полномочий сотрудников
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
    4
    Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации
    • Инструменты проектирования организаций
    • Жизненный цикл организации
    • Подходы к разработке организационных структур
    • Сетевые, виртуальные и плоские организации
    • Управление культурой организации
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры органиации
    4
    Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией
    • Внутренняя среда организации
    • Ближнее окружение организации
    • Дальнее окружение организации
    • Неопределенность внешней среды
    • Стратегии на основе SWOT
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
    4
    Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений
    • Методы информационного менеджмента
    • Информация и принятие решений
    • Метод КФУ
    • Информационные политики в организации
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
    4
    Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом
    • Процессы планирования в организации
    • Видение, миссия, ценности, цели организации
    • Процесс разработки стратегии
    • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
    • Управление цепочками создания ценности
    • Стихийные стратегии
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
    4
    Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации
    • Системы управленческого контроля
    • Основные инструменты построения систем контроля
    • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
    • Модель делового превосходства EFQM
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
    4
    Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации
    • Основные подходы и теории лидерства
    • Стили лидерства
    • Ситуационные подходы к лидерству
    • Адаптивное руководство
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    4
    Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 32
    Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия 72
    http://www.specialist.ru/course/rukpodr2
     
  2. 25 сен 2016
    #2
    Злата
    Злата Организатор Организатор
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 15000 руб. Взнос с каждого участника: 205 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 1 чел.

    Начало сбора взносов 26 Сентябрь 2016 года