1. Новые складчины (Клуб Складчик) Показать еще

    22.02.2018: Выбор объектива (Антон Мартынов)

    22.02.2018: Профессиональная работа со вспышками (Алексей Довгуля) 2018

    22.02.2018: Билл Вильямс: подсчёт волн Эллиотта по системе Profitunity

    22.02.2018: Искусство ночной съемки (Дмитрий Шатров) 2018

    22.02.2018: Быстрые приемы портретной ретуши (Саша Чалдрян)

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор (Клуб Складчик) Показать еще

    22.02.2018: Билл Вильямс: подсчёт волн Эллиотта по системе Profitunity

    22.02.2018: Курс "Говоритика" от Надежды Счастливой( Happy Hope)

    21.02.2018: Осознанность и медитации

    20.02.2018: Я хочу БИТЬ! 2.1 + обновления до 2.2 и 2.3

    20.02.2018: (TheTunes.ru) Мастерская коммерческих треков 2.1 - Пошаговое создание Uplifting Trance трека.

  4. Сбор взносов (Клуб Складчик) Показать еще

    19.02.2018: Репортажный стиль съёмки - все необходимое (Александр Медведев)

    18.02.2018: Тайны использования каналов 2.0 (Олег Накрошаев)

    18.02.2018: Мама, не уходи! (Людмила Шарова)

    18.02.2018: Свой видеопродакшен. Курс для режиссеров и продюсеров (2016)

    17.02.2018: Грани дозволенного (Ирина Терентьева)

Открыто

Кoнтроль свoeго бизнeса

Тема в разделе "Бизнес курсы", создана пользователем Менеджер, 24 мар 2013.

Цена:
3900р.
Взнос:
43р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
  1. 24 мар 2013
    #1
    Менеджер
    Менеджер Организатор Организатор

    Кoнтроль свoeго бизнeса

    Курс: Кoнтроль свoeго бизнeса состоит из:

    Организующая схема
    • Как организовать бизнес, чтобы увеличить результат наименьшими усилиями;
    • Семь основных этапов любой деятельности;
    • Как контролировать выполнение работы и влиять на результат;
    • Как выстроить подчиненность в компании;
    • Правильную и эффективную структуру любой организации, бизнеса или компании;
    Административная шкала
    • Как наиболее эффективно достигать цели в бизнесе и в жизни;
    • Как правильно планировать свои цели, чтобы они воплощались в жизни.
    • Как сделать так, чтобы сотрудники были заинтересованы в росте компании и стремились сделать вклад в развитие Вашего бизнеса;
    • Как выйти на новый уровень развития компании;
    • Десять основных элементов, относящихся к целям, которые обеспечивают тонкий контроль над их достижением и ускоряют сам процесс.
    Управление на основе статистик
    • Точные 25 шагов для улучшения любой деятельности;
    • Как увидеть наглядно состояние дел в компании и оценить его правильно;
    • Какие ключевые показатели эффективности подразделений или сотрудника в компании необходимо считывать;
    • Что делать если статистика(график) падает или растет;
    • Вы научитесь, по сути, предсказывать будущее, исходя из текущих фактов.
    Система коммуникаций
    • Почему некоторые люди много и упорно работают, но не добиваются больших результатов, а другие могут достичь многого, затрачивая гораздо меньше усилий;
    • Из-за чего Вы тратите рабочее время впустую и как можно уменьшить количество работы вдвое, при этом делая гораздо больше;
    • Какие основополагающие принципы лежат в основе эффективной системы коммуникации в компании;
    • Как избежать "ненужных" действий внутри компании;
    Человеческий фактор в бизнесе
    • Почему с кем-то легко и жить и работать, а с кем-то всё живое рядом просто умирает?
    • В чём секрет эффективности, и почему кто-то стремится создавать, а кто-то лишь разрушает?
    • Почему кто-то считается хорошим сотрудником или руководителем, а кто-то нет?
    • Как интеллект, здоровье, отношение к детям и другие показатели человека влияют на его поведение.
    Финансовое планирование
    • Точную технологию (15 шагов) финансового планирования в компании или, как часто выражаются, на предприятии;
    • Что такое деньги в своей основе и почему вокруг них разгораются страсти;
    • Посмотрите с другой точки зрения на доходы и на расходы;
    • Получите 19 стабильных данных относительно денег или финансов в компании;
    • Получите информацию о том, как лучше управлять финансами в бизнесе.
    Ссылка курса
     

Участники складчины Кoнтроль свoeго бизнeса смогут написать отзыв