1. Новые складчины (Клуб Складчик) Показать еще

    23.01.2018: Корневая Сила (Юрий Черников)

    23.01.2018: Жизнь: level up! 3.0 (Алина Руна)

    23.01.2018: YouTube Докрутка (Эльдар Гузаиров) 2018

    23.01.2018: Администратор в детском клубе (Софья Тимофеева, Анастасия Шевченко)

    23.01.2018: Макро на подоконнике (Елена Счастливая) 2018

  2. Гость, если у Вас на каком либо сайте есть аккаунт с повышенным статусом, то и у нас вы можете получить соответствующий статус. Подробнее читайте здесь https://skladchik.biz/threads/83942/
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор (Клуб Складчик) Показать еще

    23.01.2018: SUNBRILLIANT. Свобода от негативного прошлого

    23.01.2018: SUNBRILLIANT VIDEO Speed Loading - Полная проработка навыков.

    16.01.2018: Adobe Photoshop. Базовый курс (Александр Сераков)

    15.01.2018: Бизнес на Амазон. Saleshub. Как заставить листинг продавать? (Артем Коршун)

    14.01.2018: Геометрия (Videouroki) 7-11 класс

  4. Сбор взносов (Клуб Складчик) Показать еще

    19.01.2018: [mintpro.ru] Роль имиджевого портрета в деятельность инстаграмщика (Lena Mint)

    19.01.2018: Как маркетинговое семантическое ядро дает трафик, заявки и продажи? (Дмитрий Шевцов)

    18.01.2018: Как создать лесосад (Елена Арифулина)

    18.01.2018: Пряности и радости (Елена Невретдинова)

    18.01.2018: Русское искусство: Павел Филонов (Алексей Шадрин)

Открыто Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап?

Тема в разделе "Бизнес курсы", создана пользователем Менеджер, 29 сен 2013.

Цена:
3500р.
Взнос:
40р.

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    Тип: Стандартная складчина
    Участников: 0/100
  1. 29 сен 2013
    #1
    Менеджер
    Менеджер Организатор Организатор

    Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап?

    Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап?
    автор
    Елена Ветлужских

    Новым компаниям, находящимся на этапе стартап для успешного развития бизнеса очень важно правильно подбирать, мотивировать и вознаграждать сотрудников.
    Но, к сожалению системы оплаты труда, которые эффективны в крупных и стабильных организациях, совсем не подходят для малого бизнеса или организации, находящейся на этапе стартап.
    В малом бизнесе руководитель обязан знать, как привлекать, мотивировать и вознаграждать сотрудников, иначе он не получит ожидаемых результатов. Кроме того, из-за постоянной текучести сотрудников ему придется тратить много времени на подбор и обучение новых, что не позволит сосредоточиться на достижении главной цели компании - роста прибыли или развитии бизнеса. Практическое руководство поможет вам создать эффективную систему отбора и вознаграждения сотрудников для вашего бизнеса.
    В Практическом руководстве:


        • 1.Представлены методологии эффективного подбора и привлечения сотрудников


        2.Представлены варианты схем вознаграждения руководителей подразделений и других сотрудников, например рабочих
        3. Представлены схемы вознаграждения руководителя отдела продаж и менеджеров по продажам
        4.Дан шаблон автоматического расчета размера вознаграждения для руководителя отдела продаж в EXCEL
        5. Приведены алгоритм и принципы, благодаря которым вы сможете самостоятельно разработать эффективную систему мотивации и вознаграждения
        6. Даны примеры применения методов нематериальной мотивации
        7. Предоставлены рекомендации по удержанию ценных сотрудников

        При приобретении вариант стандарт в ПОДАРОК - печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт", издательство Альпина Паблишерc




    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.

     

Участники складчины Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап? смогут написать отзыв